处于智慧零售系统顶端的企业来说 他们很难回到食物链的下半部分

现在看到的现实是,将整个新零售视为“战场”,长期基于互联网的业务,阿里,JD,具有强大的“空中和海上”战斗能力,但有一个突出和棘手的新零售。主要市场是该国广大地区的小型超市。这些小型超市位于超级城市的郊区,较大的超市位于二,三线城市和县乡的乡镇,甚至经营这些小型超市。迷你市场的所有者实际上是一个自雇的夫妻店。对于已经处于零售食品链顶端的Ali和JD.com来说,他们很难回到食物链的下半部分。

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谈到新零售业,让我们回到之前的O2O问题。在我看来,衡量O2O项目成功的主要有两个方面:第一,是否降低了运营成本,这涉及盈利项目本身的盈利能力;第二,消费者体验是否比以前更好。大多数O2O项目的失败并没有解决这两个主要问题。所以,现在没有多少人在谈论O2O。

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然而,原始的O2O概念有其先进性,因为它的目的是开放线上和线下零售,但在实践中,包括大公司在内,不知道如何使020真正有效。 。

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从那时起,新的零售概念已经证实。但是谁能做到这一点,谁能做到呢?长期习惯于“空中和海上”行动的阿里和京东并非无法做到这一点,而是因为他们的主要战场,绩效指标,竞争,资源以及公司内各部门的人力几乎集中在线,与此同时,大型企业疾病也在这些公司中,包括基层员工,中层和高级员工,所有员工的薪酬和福利,以及公司的资源优势普遍大于同行使员工的斗争意愿大大削弱。新的零售业面向各级二,三线城镇的农村社区商店和便利店市场。这是一个需要专注于公司的市场,要求所有员工专注于线下斗争。

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。