组织架构和人员体系更新是智慧门店解决方案彻底走深的唯一途径

当我们谈到智能业务时代的供应链变化时,我们必须意识到C2F或S2b仍然不完整。 “动态C2F”或“动态S2b”可能是下一阶段需要解决的方向。

智慧门店解决方案

产业链的动态协同作用是相互交往的愿景。他们目前的努力是在集团,企业,品牌和购物中心内实现全面协调。他们认为,为了使智能零售业进入千家万户,有必要更新传统零售企业的管理思想,组织结构和人事制度。这是一个痛苦的过程,也是智慧零售商走得更远的唯一途径。

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“人是所有事物的尺度”,不能说是绝对的,但人类的价值确实不是数据的替代品。组织经理就是这样,消费者更是如此。对于过去玩得开心的无人零售商,为什么很多人说他们不乐观?原因是消费作为一种体验是不可替代的。零售业不仅仅是一个“人民的院子”,而是“人民院子+经验”的3 + 1结构,体验前三名。

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回顾中国电影发展的历史,今年大广场发布的电影只满足了基本的信息需求,市场化后销售的电影院仍然无法与楼下的光盘租赁公司竞争,但现在剧院结合爆米花和奶茶已成为约会和消磨时间的唯一选择。考虑到在线观看视频的便利性远远超过去年,因此经验改善带来的新商机不言而喻。目前的离线零售模式已经适应了长期广泛的城市化发展过程,但随着城市化进程的深入,实体零售形式需要一种新的质感,而更强大的手臂需要更强大的大脑。 你看,这绝不是一群以前开过电影院和开放电影院的人。什么在线预订,座位和付款都是新的,管理思想也发生了变化。这也像改变ERP一样吗?

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。