新零售系统的兴起让在线和离线零售业面临着不同的困境

线下零售是更被动的流量,也就是说,我的商店在这个商业区是开放的,它可以吸引一定数量的这个商圈的乘客到我的商店进行销售转换,但是可以吸引多少,之前怎么知道打开商店商店成熟后的水的规模是多少?这更像是一个黑盒子。有趣的是,离线商店之前的“位置”实际上是一种非常依赖的体验。它类似于在线广告的“流量预测”,例如网站选择器的内部戏剧。串香,60平方米,租金加水电费5万,客户价格120,每天4次的周转率,月水30万,我开的火锅店应该类似,这笔交易!”

新零售系统

这个例子说明了两件事:

1.门面,以前卖过的东西,之后卖的东西,事实上,变化的范围是有限的,主要是消费者心灵所占据的 – “我记得在角落里有一家咖啡店。街道“,发现”哦现在改变了。“一个品牌,可以在这里喝酒。“看,新咖啡馆已经破坏了旧咖啡馆的流动;

2.如何提取离线租金的成本效率,而不是依靠经验来计算选址?

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我出生时是一家电子商务公司。当我第一次开始学习线下业务时,我并没有真正感受到“Ping效应”这个词。因为这是一个后期制作指标(每月流量扩展到商店区域每平方米的产出),并且只有在评估发生后才用于评估做什么,既不预测也不突破。如果它是同一地点的不同品牌(如西单大悦城的星巴克哥斯达黎加),则比较效果是两个品牌的实现效率;或者如果同一品牌位于不同的商业区,如星巴克西单大悦城和星巴克朝阳大悦城店,则比较不同商业区的交通情况。在新零售时代中,纯粹比较不同业务圈中不同业务圈的“平效”数据,没有控制变量。事实上,这种比较毫无意义。

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是否有衡量离线零售效率的通用指标?我提出了一个有趣的算术问题,并将离线流转换为电子商务所熟悉的每位客户的成本。刚才的例子,一串香店60平方米月水30万,平效5000,这个数字无法解释什么;但根据月流量30万/客户单价120,实际交易订单2500单,租金加水电费5万个展位每个订单是20元,这个成本是否低于客户开网的费用商店(假设火锅可以在线销售)?如果我想开一家新店并预测每次订单15(低于之前的商店)的成本,我应该坚定地赢得这家商店吗?通过这样的计算,解决了许多问题。如何在线和离线分别打开这种情况?在线和离线零售业面临着不同的困境。

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