O2O模式下服装零售系统要如何发展

在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。

O2O模式下服装零售系统要如何发展

服装行业是比较早进行转型的行业之一,将实体店内体验和线上资源有效对接,探索实现线上线下货品全流通服务。通过互联网思维重构业务流程和管理架构的传统服装零售企业以及希望拓宽线下渠道提升品牌知名度的新兴网络服装品牌是推动服装行业O2O的两股主要力量。

新零售模式

门店模式依靠的是品牌自身的影响力带动线下和线上客户的互通,实体店内商品和促销信息的二维码扫描以及移动APP客户端下载的主动权都在用户手中,关键在于品牌自身的号召力和客户忠诚度。

新零售系统

对于服装品牌来说,不管是门店模式、体验模式还是定制模式,O2O终究只是一种工具,零售才是本质,将本质和工具结合才是未来服装品牌电商化的核心。困则思变,服装零售行业能更早看到O2O的未来价值,也更早开始O2O布局和实践。

以整体利益最大化进行订货,品牌企业与经销商的库存量、缺货量明显降低,利润有所增加。表明采用转运契约模型策略,可避免缺货损失,减少库存,提高利润。

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。