聚焦“互联网+新商业” 第三届中国商业创新大会圆满闭幕

今年以来,“互联网+”以及“大众创业、万众创新”成为重要的国家发展战略。同时,企业的发展如何跟随国家战略转型升级,如何利用互联网科技,如何升级创新商业模式,也成为企业家、投资家们最为关心的焦点问题。

今年正值中国商报创刊30周年,中国商业出版社创立35周年。在成功举办两届中国商业创新大会的基础上,11月2日至3日,中国商报社、中国商业出版社与中国商业联合会共同举办的第三届中国商业创新大会在北京京西宾馆举行。

本届大会以“互联网+新商业”为主题,旨在通过政府部门、相关行业组织以及专业研究、咨询机构和代表性企业,围绕中国经济的创新与瓶颈、互联网+时代的绿色商业、电子商务发展的路径选择、商业全渠道创新、风险投资与商业创新等议题,从政策解读、专家理论和实践个案等多个层面进入深入探究,以期引领新型商业健康、有序发展。

出席本届大会的包括国美电器、大润发、大商集团、步步高集团、五星电器、沃尔玛、家乐福等国内外主流商界领军企业代表,与会嘉宾分别就“传统商超如何破解互联网+”、“新消费时代传统零售商如何‘守正出奇’”等当下行业热门话题发表演讲并同与会人员展开交流。

大润发飞牛网联席CEO 袁彬在发表主题演讲时指出,目前实体零售业患上了“互联网焦虑症”,实际上,苏宁、永辉的例子说明,实体店不是过去传闻中的被电商干掉,实体店还是有价值的。刘强东说电商大门三年前就关闭了,其实大型实体店连锁二十几年前大门就关闭了。现在的电商要接地气必须跟实体店结合,所以实体店也是可以扬眉吐气的。

“过去网络销售的企业和电商把实体店叫传统零售商,现在反过来是传统电商。” 在五星电器CEO潘一清看来,未来的商业零售布局一定是线上线下相融合、多个渠道相融合。

国美电器智能家电总裁、国美在线CEO李俊涛认为,对零售企业来说,目前很难说哪一种模式是最好的,只有一个模式能够适合消费者理解你、认同你、适合企业的发展,而且是可持续的,那就是好模式。在“互联网+”的时代,线上线下是无边界的,没有顺序之分,消费者选择同一个零售有不同的窗口。“互联网+”的时代应该跨界、融合,实体经济和虚拟数据无缝对接,而不是简单的好坏模式。

步步高集团总裁陈志强则现身说法,以步步高自身经验讲述作为区域传统零售商的步步高如何一步步实现全渠道O+O“逆袭”。陈志强总结认为,传统零售企业做电商不能用做实体零售业的经验来做电商,一定要用电商的思维来做电商才有可能赢得未来,这个思想发生转变的时候企业的变革也就开始了。因为实体和电商是两个生态,所以必然会迎来竞争与挑战,这个过程中供应链的、渠道的建立、消费者的积累等等都是基于变革创新与系统性思考的发展中。而未来的实体零售的未来之路在什么地方,还需要去思考。

在2日下午的主题演讲结束后,大会颁发了“2015中国商业创新十大领袖人物”、“2015中国商业创新十强领军企业”、“2015中国商业创新十佳领导品牌”、“2015中国零售业全渠道最佳实践案例”四大奖项。

经过综合评选,大商集团董事局主席牛钢、内蒙古民族控股集团有限责任公司董事长云文广、步步高集团董事长王填、家乐福全球副总裁兼中国区CEO唐嘉年、五星电器CEO潘一清、三胞集团董事长袁亚非、北京超市发连锁股份总裁李燕川、安徽安德利百货股份有限公司董事长陈学高荣膺“2015中国商业创新十大领袖人物”;北京新燕莎商业有限公司、沃尔玛(中国)投资有限公司、国美电器有限公司、永辉超市股份有限公司、朝阳大悦城、山东德百集团、天津一商友谊股份有限公司、北京益康信息科技有限公司、三胞集团乐语通讯、北京时代商联商业咨询有限公司、宏安集团、广州美林基业集团获得“2015中国商业创新十强领军企业”奖;华润怡宝、蚂蚁金服、澳柯玛、中石化易捷、乐友、全时便利店、亚马逊海外购、雏牧香、乐城超市、百年酱乡、汇通达、绿之恋·青创空间则获封“2015中国商业创新十佳领导品牌”;而步步高商业连锁股份有限公司、大润发飞牛网、大商集团天狗网、华润万家、银泰商业(集团)有限公司、天虹商场股份有限公司、上品折扣、好邻居、阿里喵街、武汉万江龙网络有限公司、互道信息技术(上海)有限公司、优衣库则获得了“2015中国零售业全渠道最佳实践案例”奖。

在11月3日的“中国零售业O2O全渠道创新峰会”上,中国商报研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》指出,从2003年到2013年,中国零售业走过了延续十年的“黄金期”。作为中国改革开放经济活跃发展的受益者,零售业在告别曾经的三方面红利:经济高速增长带来的红利、中国城镇化带来的红利以及中国消费人口基数庞大带来的人口红利。零售企业之前得以盈利的成功经验似乎难以再奏效,必须借助互联网启动全新的盈利模式,而中国零售业的一次重大颠覆已经到来,这是由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动的。全渠道零售是所有零售商都要面临的新现实。只有做到随时随地为消费者提供服务,才能在竞争中不被淘汰。

报告认为,从2009年起步至今的互联网O2O全渠道转型都经历了线上线下各自为战——线上线下打通整合——线下实体为主线上为辅、线上服务线下的主次分明的战略进化。而实体零售企业在转型中愈发认识到提升商品力和供应链效率是全渠道建设的根本,全渠道的核心在于商品和服务。

同时,中国零售业O2O全渠道创新峰会分别设置了“超市O2O得与失”、“服饰百货业O2O全渠道”、“购物中心体验场景至上”、“便利店O2O——最后一公里”、“跨境电商O2O——风口下的落地机会”五场圆桌对话,来自超市、服饰、购物中心、便利店与跨境电商的企业代表分别结合自身经验与业内同行和专家就O2O探索展开探讨。

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。