新零售程序中的零售轮理论概述

新零售轮理论也被称为新零售圈理论。为了回答理论界对传统“零售圈”理论“零售圈”理论和“真空带”理论“真空带”理论所提出的问题,日本西马索纳纳西斯的学者纳索尼斯提出了一个在1996年的文章“零售界真正转向吗?”中重新审视了传统的“零售圈”和“真空区”理论。它的观点引起了学术界的关注。

新的零售轮子理论也被称为新的零售圈子理论。为了回答有关传统“零售圈”理论和“真空带”理论的理论界提出的问题,1996年的日本学者Maso Nakanisi是否真的在改变这个圈子?文章提出了新的“零售圈”观点,重新审视了传统的“零售圈”和“真空带”理论。其观点引起了学界的关注。

首先,中国人和西方人马认为,“真空地带”的形成并非不可避免。

由于新格式从右端或左端进入“真空区”,并受“真空区”狭窄区域的限制,其作为主要业务发展的可能性非常小。同时,如果新格式在信息,管理,物流等方面不具备创新性,就很难在原有格式上获得竞争优势。因为即使新格式转移到消费者偏好分布的中心,也不能保证它将压倒原始格式并成长为主要格式。因此,一些零售企业可能仍然选择在第一次加入时留在该地区,但不能转移到中心地区。 “真空区”的形成也不是不可避免的。

其次,格式变化背后的驱动力是商业智能系统的技术创新,因此引入了“技术边界线”的概念。

所谓“技术边界线”是指任何一段时间内,受当地管理技术水平,信息技术水平和物流技术水平等因素影响,零售服务水平与零售价格水平的组合有一定的限制,即保证一定的服务水平。最低要求的零售价格水平。如果由于竞争格局中的竞争压力而导致服务水平(或价格降低)增加,那么新的商业模式仍将沿着这条曲线前进。如果新的商业模式想要发展成为主导业务,那么有意义的价格服务组合就局限于技术边界线。最有效的方法是突破原有技术边界线中的物流,信息流,管理等技术创新,使技术边界线向右移动,形成价格和服务的新组合,竞争优势超过原始格式。

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。