智能新零售设备需要组织创新

据统计,“双十一”用户中有94%在90后,但产品,开发,品牌和其他团队认为80后是我们的主要市场。可以想象,我们的许多事情仍然值得80个年代。这是错误的,它不符合市场趋势。

新零售业务的另一个重点是组织创新,因为在传统领域,传统行业和传统行业,很难做出新的零售业务。所以,在我们公司,我非常鼓励大家创新,并努力创造这种氛围。鼓励全体员工进行微观创新,鼓励中层干部进行渐进式创新,鼓励高层领导进行颠覆性创新。

在组织结构方面,我们也在不断迭代。2013年,我们推出了Amoeba,意识到每个人都是运营商。今年我们也演变了自组织。事实证明,一个部门是一个部门。现在是一个圆圈。圈长可以呼吁很多人来运行这个圈子。一个人可以在多个圈子中扮演不同的角色,根据创造的价值分享圈子的价值,打破原有的薪酬机制,奖励机制和价值共享机制。我们的电子商务团队和公司的后台都在推动这种自组织模式,其目标是让每个人都具有创新精神。

今年,我们要做的就是解决最后一公里的新零售问题。我们现在有很多新的零售武器,并且我们已经试用了很多应用场景,但它们都只是点状,并没有很好地与业务链整合。在商业层面上,我们仍在以旧思维进行工作。我们仍然担心新零售能否带来价值,是否需要时间,以及如何计算成本。因此,有必要真正把新的零售业务投入商业,并实现其商业应用价值。

互道信息专注于泛零售行业,尤其在鞋服、快消品类的行业经验非常丰富,用数据技术从根本上解决企业在 智慧零售转型中“人·货·场”匹配融合的问题。